2008 - L'Open source en entreprise

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De plus en plus d'entreprises mettent en œuvre des solutions libres et l'Open Source entre désormais pleinement en concurrence avec les solutions propriétaires. L'Open Source serait-il à l'aube de sa révolution ? L'activité « Open Source », pilotée par Marc Giraud, Directeur Architecture et Systèmes chez Essilor, impliquait de s'interroger sur :

• La perception de l'Open Source par ses membres;
• L'efficacité et la performance de l'Open Source;
• L'organisation des projets d'Open Source en entreprise;
• Les modèles économiques de l'Open Source.

D'une lubie de chercheurs à la définition d'une véritable politique industrielle de l'Open Source

Après une décennie 1990 où l'Open Source était associé à une lubie de chercheurs du MIT, et les années 2000-2005 où les entreprises ont commencé à s'y intéresser, nous voyons désormais apparaître de véritables politiques industrielles de l'Open Source  qui apportent des réponses technologiques, industrielles mais aussi organisationnelles.

Le cercle vertueux de l'Open Source

« L'esprit du libre » se propage dans toute l'entreprise :

• L'Open Source devient désirable et conquiert l'entreprise;
• L'Open Source répond au rêve de l'interopérabilité en obligeant l'entreprise à s'ouvrir au bénéfice du client;
• L'Open Source peut être efficace et professionnel en offrant des alternatives aux situations de monopole;
• L'Open Source régénère l'informatique par l'innovation, il est source de création de valeur et donc devient désirable.

L'Open Source  et la création de valeur

L'Open Source crée de la valeur :

• Par l'innovation: l'Open Source permet d'innover sur des segments où l'offre éditeur est inexistante (biologie, physique, chimie, industrie...) ou dans des domaines où l'innovation est impossible avec les acteurs présents;
• Par la mutualisationde composants, de plateformes de développement, de méthodologies communes etc. : l'Open Source génère des gains d'exploitation, de développement, support, qualité et réactivité.

L'Open Source dans les DSI

L'Open Source a des difficultés à pénétrer les DSI :

• Les informaticiens sont eux-mêmes un facteur d'inertie;
• L'agenda des développements dépend des disponibilités des développeurs;
• 90% du SI est du legacy, ce qui implique que l'introduction de l'Open Source ne peut se faire que dans le cadre d'une évolution;
• Les modèles économiques de l'Open Source sont encore mal compris;
• L'anonymat de la communauté fait peur.

Les enjeux de l'Open Source

Les enjeux de l'Open Source portent tout à la fois sur la gestion des compétences, la gestion de la continuité, la gestion des projets, la gestion de l'évolution des solutions et la gestion des coûts.